Comment détecter le potentiel managérial ? Découvrez Manage-R avec PeformanSE !

En recrutement, comme en mobilité ou en développement professionnel, comprendre qui peut manager une équipe ou comment l’y former est un enjeu essentiel. Même si justement on ne « naît » pas manager, et qu’on le devient, la compréhension fine des atouts, des attentes, des limites, des motivations de chacun par rapport à la fonction managériale est clé pour la performance des équipes. PerformanSe, spécialiste de l’évaluation des soft skills a ainsi conçu Manage-R, un outil complet au service de l’évaluation des profils en lien avec les fonctions de management.

Un outil d’aide à la prise de décision

Les décisions concernant la sélection ou la formation des managers sont toujours très importantes pour une organisation, comme pour les individus concernés. Ces décisions ont donc besoin d’être éclairées, confortées, et aussi objectivées. Pour en faciliter la communication, éviter des prises de position trop subjectives, et limiter le recours aux stéréotypes trop souvent associés sinon aux fonctions de management (extraversion, charisme, etc.).

Un modèle prédictif de la performance managériale

L’outil a été construit partir d’une analyse très concrète des activités du manager et des attentes de l’organisation. Concrètement, un manager – dans la plupart des fonctions - ça fait quoi ? Quel rôle doit-il jouer ? Qu’est-ce qu’on attend de lui ? Cette analyse s’est accompagnée d’une étude de validité prédictive pour déterminer les compétences qui font réellement la différence en management, c’est-à-dire celle qui sont les plus prédictives de la performance managériale. Nous avons défini ainsi un modèle de compétences simple, mais complet et robuste, autour de 9 compétence réparties en 3 pôles complémentaires : management d’équipe, management des activités et management des transformations.

Un questionnaire psychométrique de 15mn basé sur une mesure multi-dimensionnelle (personnalité, motivations, schémas cognitifs) permet de positionner le Manager sur chacune des 9 compétences clés.

Pour un usage contextualisé et partagé !

L’usage de Manage-R doit bien sûr être contextualisé ! Tous les jobs de manager ne sont pas identiques, même si le terme est générique. Et on ne peut pas évaluer le chef de rang d’une brasserie comme le manager d’une équipe de consultants en innovation. Il y a des jobs pour lesquels les items de transformation seront très importants, et d’autres – plus classiques – dans lesquels ils seront mineurs. L’outil ne décharge donc pas le n+1 ou le RH de toute réflexion sur le job, bien au contraire. Mais une fois défini les compétences clés attendues, il permet d’identifier où se situe le manager et quelles sont les zones de vigilance associées. L’outil demande aussi un usage partagé. Les résultats seuls ne suffisent jamais à prendre une décision structurante. L’échange est indispensable. Il faut poser des questions, faire raconter des situations, pour mieux comprendre comment l’individu gère ses forces et ses limites.